一个好的供货商，比银行都重要：企业去银行贷款，还未必能贷到款，假如贷到了利息还不低，到期不还款，银行还得申述你！
大的企业处于肯定的优势位置，决议了拿不拿订单给你做，决议了多少钱给你做。正是这种联系，能把供货商当协作同伴的企业十分少，大部分厂商把自己作为天主，对供货商是能欺凌就欺凌，能压榨就压榨，许多大的厂商在产业链里也因而身败名裂。
在实际中底子就不必提什么请吃饭，能对供货商有根本的尊重就好了！来看看实际中各种上下游联系，以下这一些情况举目皆是。
1、有些收购把许多供货商弄在一同，把他们弄得团团转，让他们一次次打样，一次次上门交流。供货商花费了许多的人力物力，到最后却仅仅在收购的游戏中当了一把烘托。
2、经过多番交流签定的合同，却在供货商开端出产预备与投入的时分，忽然变卦不履行合同。
3、在项目检验阶段，以许多理由延迟检验，要么领导不在，要么等开会决议计划，要么需求再调查。
4、挑选的廉价货品，后续却各种找缺点，这个功用没有，那个功能不可，动不动就闹投诉、闹退货。
5、以许多理由拒不付款，即便很有钱也不付，发挥的是各种高水平赖帐与欠款延迟……
实际中这一些企业还不少，供货商在这些工作上要糟蹋许多时刻精力，好好的协作变成了斗智斗勇。
关于实力充足雄厚的大品牌供货商来说，在和这样的无良企业打交道后，知道了水深水浅，很快人家就不会再和这样的企业协作了。
假如是小供货商，他们更简单倾向退让，价格一降再降，货款一等再等，悲惨剧的是这些小供货商便是这么被拖垮的！供货商都关闭了，收购莫非还苛求后续服务与确保吗？
在占了那么一时廉价，占了那么一点廉价，牛逼了一把后，这种公司的名声也堕入漩涡，公司的境况也堕入孤立无助……
为什么不回到正常的商业联系，着重协作共赢呢？把供货商当协作同伴，事实上可以得到供货商更专心的支撑。
可以说供货商在自己的范畴才是真实的专家，企业的开展离不开供货商的技能与计划方面的鼎力支撑。供货商也把握工作许多的资源，搞好联系更有助于共享资源，在工作建立一个好的口碑。当换一个视点去考虑时，你会发现供货商并非仅仅赚你的钱，也是在帮助你去挣钱的同伴。
供货商能供给优质的产品和服务，源于供货商在研制、出产、出售、售后、办理、职工素质等一切的环节的投入，说到底，供货商的资金存量对终究的结果是榜首确保。而收购商在实际中不是对供货商压价，便是拖欠付款，更不要提尊重，双赢仅仅停留在口头上，贱价及拖欠影响到供货商的赢利，他怎么能确保继续的投入。没有供货商好的产品和服务，收购商怎能做出好的产品。
善待供货商，一同也表现了自己是一家有良知的公司，职工就会信任公司领导者的许诺。领导者天天困惑于职工的工作素质不高，部分原因是职工不信任领导，在当下的我国，职工都消化不了老迈画的饼。企业应该将善待供货商上升到企业理念中，逐步培育职工尊重、合作、仁慈的优秀质量。
注重供货商，采供两边一同去解决困难，一同提高，这个比什么都重要。对待供货商，要跟客户相同对待，于人、于己、于工作的健康开展肯定是有利的。
未来的竞赛是产业链与产业链之间的竞赛，与公司间的竞赛不同，产业链间的竞赛愈加严酷。企业应该调整收购供货商体系，多吸收引入先进的供货商办理理念，发起一种双赢机制。
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